中央空调销售九法
1客户沟通多元化
客户趋向于一个团队购买(提出、立项、调研、选型、洽谈、决策、采购),盯单中需要与不同层次的客户团队成员进行沟通;不仅是沟通,更要有广泛知识(行业、产品、竞品、优势)来支撑与基层、采购、决策者沟通的实效性;
2订单需求方案化
客户理性**购买,希望基于整体系统的“一揽子”解决方案,而不是机械的销产品;不仅拜访跑单,更要创造需求,以咨询的角色来明确方案,实践功底有助于方案可行;
3信息渗透电子化
通过网络与通信工具进行沟通互动,利用电子演示形象说明;比较熟练的掌握计算机、网络、相关软件的操作演示;
4订单促进团队化
运作周期长,需要不同职务、层次的与客户团队进行深度沟通,模块机中央空调,包括方案、技术与商务;不仅是跑单帮、个人英雄,恩施中央空调,在大型项目上更要注重与团队的合作,建立和谐的内部关系;
5业绩反应滞后化
客户购买偶然性大,程序复杂,业绩取决于客户的开发与订单掌控;有充分的信心,要有计划性的持续销售拜访、订单的跟进与促进,善于自我管理;
6投标运作策略化
不**业、不同机构的招投标运作不同:明标、暗标、陪标,要有一定的实战技巧;解客户真需求,进行标书的内容、报价、呈递时间的实战性运作技巧;
7**客户样板化
切入**行业单位、地区大型项目来打造**的样板进行影响;客户管理能力,利用样板榜样推广循环的能力;
8客户服务速度化
中央空调客户更看重服务,氟系统中央空调,需要及时的技术支持与维修服务,再服务中赢得忠诚;在高频率的拜访中要为客户传递新技术、解决小问题,树立顾问的*形象;
9网络推进区域化
企业与经销商建立战略联盟或采取自营的策略来精耕市场;不仅会销售,还要懂管理,中央空调保养,才能有所发展。